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20世纪80年代中期,随着我国改革的逐步深入和开放的不断扩大程项目在我国逐步增多,加之国际金融机构向我国贷款的不锈钢防火门项目都要求实行招标投标制、承包发包制和建设监理制,使得国外专业化、社会化的监理公司、咨询公司、管理公司的专家们开始出现在我国“三资”工程项目建设管理中。他们按照国际惯例,以受业主委托与授权的方式,对不锈钢防火门建设进行管理,显示出高速度、***率、高质量的管理优势。
其中,值得一提的是在我国建设的鲁布革电站工程,作为世界银行贷款项目,在招标中,日本大成公司以低于概算43%的悬殊标价承包了不锈钢防火门系统工程,而仅以30多名管理人员和技术骨干组成的项目管理班子,雇用了400多名中国劳务人员,采用非***的设备和技术手段,靠科学管理创造了工程造价、工程进度、工程质量三个高水平纪录。
这一工程实例震动了我建筑界,造成了对我国传统的政府专业监督体制的冲击,它引起了我国工程建设管理者的深入思考。